進入2016年，環衛市場化呈現出跳躍式增長態勢，合同金額同比（與2015年相對）增幅高達223%。2017年我國的環衛市場化延續了2016年的強勁走勢，截止1-6月份合同金額接近600億元，全年將輕松跳過1000億元關口,隨著西藏國策環保科技股份有限公司2017年5月中標日喀則市桑珠孜區城區環境保潔工作市場化運營服務項目，我國最后一塊環衛市場化處女地正式“破冰”，全國31個省份全部實現環衛市場化改革。

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   環境司南嘗試通過以下分析，找到產生這種大變局的根本原因所在.此兩大基因是導致環衛市場化進程變異與進化的兩大決定性因素，環衛服務行業由此從“勞動密集型”轉向“資本密集型”，“金元策略”將成為今后環衛市場競爭的主要硬件。今后環衛事業的發展主要有以下幾點要素。1、三大發展階段。第一階段：掃大街的。第二階段：環衛一體化承包企業。第三階段：城鄉環境運營商；2、四大增長點。增長點1、政府強推垃圾。增長點2、中西部環衛市場化。增長點3、鄉鎮環衛。增長點4、農村垃圾治理。

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   在新的環衛市場化背景下，大企業“金元策略”所向披靡，地方企業毫無招架之力，除廣東、山東等少數幾個環衛市場化發達省份外，中西部及東北地區的合同金額超億元的大項目，幾乎被全國性大企業盡數拿去，中小環衛企業的生存空間將日益被擠壓。物競天擇、適者生存，新環境下“換個活法”可能是此類企業必須面對的現實問題。

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   傳統的環衛服務內容主要為城區道路清掃與垃圾收運。近兩年隨著國家城鄉環境治理與強制垃圾分類等政策的強力推動，鄉鎮及鄉村環衛服務與垃圾治理市場被逐漸激活，市場快速擴容。環衛服務市場空間將在三五年內增長到一個全新的高度。

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